通過生(shēng)産經營管理系統的建設，實現管理數字化的目标。信息化系統建設，是數字化轉型的基礎，也是根本，沒有基本的信息化手段，數字化轉型也就無從談起。在傳統信息化建設方面，重點是要加強生(shēng)産與管理的融合，實現無縫銜接，動态管理，以财務爲抓手，以業務爲驅動，構建生(shēng)産經營管理的應用體(tǐ)系，實現數字化企業管理。建設包括内部消息管理、客戶管理、投标管理、資(zī)質管理、經營管理、生(shēng)産管理、采購管理、個人信息管理、APP移動審批，覆蓋經營管理的各個環節和方面，提升企業的管理水平。

   根據該項目的建設要求爲導向，收集用戶需求，采用構件的設計思想，便于系統功能的重組和擴充。标準規範建設是項目建設的重點之一(yī)，對推進項目建設，保證信息的交流與共享，有着重要的意義。爲保障項目的各項性能，本項目建設遵循“先進性、實用性、可擴充性、易操作性、标準化、安全與保密、以數據爲中(zhōng)心”原則。